1. Controlul costurilor
(1) Atunci când selectați contractantul general de construcție prin licitație, proiectul de construcție de construcții este în general utilizat ca bază pentru oferta de ofertare, iar oferta de ofertare a ofertantului este mai bazată;
(2) Există un preț al contractului mai clar înainte de începerea construcției, ceea ce este benefic pentru controlul anticipat al proprietarului asupra costului total;
(3) Dacă în timpul procesului de construcție apar modificări de proiectare, pot apărea revendicări.
2. Controlul progresului
În general, licitarea contractantului general de construcții poate fi efectuată numai după finalizarea proiectării desenelor de construcție. Data începerii construcției este târzie, perioada de construcție este lungă și nu este bine pentru controlul programului. Acesta este cel mai mare neajuns al modului contractului general de construcție, care limitează aplicarea sa în proiecte de construcții cu cicluri de construcție strânse.
3. QC
Calitatea proiectului de construcție depinde în mare măsură de alegerea antreprenorului general de construcție, precum și de nivelul de management și nivelul tehnic al antreprenorului general de construcții. Proprietarul se bazează foarte mult pe antreprenorul general al construcției.
4. Gestionarea contractelor
Proprietarul trebuie să liciteze o singură dată și să semneze un contract cu un contractant general de construcții. Volumul de lucru al ofertelor și al managementului contractului este mult redus, ceea ce este benefic pentru proprietar.
5. Organizare și coordonare
Proprietarul este responsabil numai de gestionarea și organizarea și coordonarea antreprenorului general de construcții, iar volumul de muncă este mult redus, ceea ce este mai benefic pentru proprietar.
